当下正值决战四季度的关键时期,航发公司公司市场部明确重点、压实责任、广泛动员,在开拓销售市场、维系客户关系、积极参与投标、提升服务品质等方面持续发力,以主观能动性应对客观不确定性,全力以赴冲刺四季度,奋力打好年度收官战。
为顺利开展某单位重点项目的投标工作,市场部深入了解投标项目的要求和规则,定制合理的投标策略,多次拜访客户单位,现场了解客户单位需求、项目的可行技术方案、场地布局、数据等相关资料,为后续工作开展夯实基础。在制作标书期间,周建文和张豪两位业务员更是主动面向市场、融入市场,提前收集整理了大量同类市场数据,对该重点项目进行了科学的成本测算。同时,为强化进度管理,市场部多次召开会议,及时发现问题并采取措施,确保重点项目得到充足的人力、物力支持,确保投标工作按计划顺利推进。
从该项目数据整理到成本测算,从资质文件资料收集到有针对性的技术方案准备,市场部全员以饱满的热情和昂扬的斗志,投入到项目投标准备工作“会战”中,他们力求每一个环节准确无误、每一个细节尽善尽美。
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