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亲爱的同事：
你好！当你收到这封信时，我已经在外地项目上工作将近五个月了，我们也五个月不曾见面了。
犹记得是4月份的时候，领导说有一项困难工作需要人手，问我们谁愿意去？我举起手报了名，不久后，我就离开了家，背起行囊踏上了前往外地项目的路。对我而言，这是一场硬仗——因为这项工作，我更换了所属部门，接触到了更多从前没有接触过的事务。
我毕业后就来公司工作了。在公司里，我主要专研生产工艺技术，没有正式管理过生产安排，也不用协调部门关系。可以说我在管理工作上是个比较新的“新人”，等临危受命去了项目现场，我才发现项目管理这个活一点都不好做。
白板上随时更新的工作进度、小本子上记录的注意事项……为了确保每天的任务计划都能够顺利推进，我通常会提前到早上7：20抵达车间现场，检查车间情况，再次检查计划，这要花半个小时的时间。随后，我会利用10分钟的时间组织施工队开早班会，给他们布置详细工作。当时钟走向早上八点整，一天的现场工作就正式拉开帷幕了……早上8:00-晚上21:00，就是我在项目现场的正常工作时间。回到在项目的宿舍后，我还要开展复盘工作。就这样，我想尽一切办法，把自己从“新人”变成了“老手”，面对数十个人的施工队一点儿也不怯场，有条不紊地给他们布置工作。
不知不觉，时间来到了九月——这是一段施工任务重、时间紧，且面临新旧施工队更换的特殊时期。新施工队不熟悉现场程序和工艺流程，我必须带领他们尽快熟悉现场，同时我还需要全盘跟进现场的所有事务。制定生产计划、调配现场施工、管理施工队、处理现场随时可能发生的突发事件……耗费了大量的时间和精力。
这段时间，我几乎每天都在现场加班到晚上10点钟，回去后还要总结回顾问题、提前规划第二天安排，每天平均睡眠5小时，日均手机通话60条。好在功夫不负有心人！如今，新旧施工队已实现了平稳交替，各项生产任务都在有序推进。
九月将过，十月将至，离年底也只剩下一百天不到的时间了。项目任务进入了最紧张的阶段，我还不知道什么时候能够回来公司和你们相见……但是没有关系，我知道，我们都在为了同一件事奋斗。那就是确保公司能够打赢扭亏脱困的硬仗，完成年度经营任务目标！我们都是同一条战线上的奋斗者。
在信件的最后，我想和你们分享一句话：“特殊时点，方显责任重大；任务艰巨，更需勇于担当。”在最后一百天不到的时间里，在嘹亮奏响的号角声中，在鏖战百天的战场上，让我们携手共进！我相信胜利属于每一个不懈奋斗的你我！
——运营管理部 姜林武
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